易经中的用字遣词，不是特别的容易理解，对照周易传、十翼等等著作，更是让人望而却步。易经博大艰深，笔者不敢妄自言论，仅以个人所得，随心依生活实例从中撷取片段，尽量结合科学的参照，以最简单的案例、实用方式，作为对命理研究的参考、补充，并予以整理作为商业运作的实用价值，使大多数人可以概括轮廓、奥妙，以更轻松的方式，参悟易经对人生的启发，更积极的对商业产生实用价值，使作用于生活的圆满、与民生的促进。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)发布的最新娱乐与媒体展望(Entertainment & Media Outlook)报告指出，去年，全球数字广告媒体支出增长了12.9％，至2015年将会每年平均增长11.5％。在未来五年里，数字媒体将会产生59％的娱乐及媒体增长。

在快步前行的同时，这一行业正产生裂变。社交媒体的崛起正催生行业生态改观。这一拥有更强用户渗透力、交互黏性和更大增长空间的业态，是否会取代其他数字媒体成为主流形态，未来各类数字媒体形态之间的竞争将会如何延伸?这些都已成为业内共同思索的新命题。

随著互连网的普及，随著社交媒体的发展，随著通讯模式的再度革命（通讯模式已经从过去的广播到了今日的点对点传播），因此，商业模式必然跟随著通讯模式改变，因此，随之而来的是一种串联式经济的趋势，互连网商业模式也将掀起另外一个风向革命，更鲜明的朝向互助型经济的模式推移，创业的最佳时机已经非常的鲜明了。

我们还是必须从积极的角度来看 Pivot，如果把这样的偶发事件，当做创业者的一把宝剑，事实上确实有助于创业的成功。因为，随时检视 Pivot 的发生、或者时机，是相当有必要的，這特別可以避免 CEO 一味的追求原有的目标，而罔顾了市场的转变。因此，优推客当然也跟著大浪走，面对这变化万千的互连网，虽然我们很基本的分析了整个互连网移动的趋势，但是，整个环境的看法还是被不断发生的新闻所左右。比如，在团购网如日中天的时候，优推客在过去的计划书中，可以描述成为一种创新的「团购商业模式」，但是，今天大家一听到团购，就如同遇到过街老鼠，这逼著優推客也必須去思考 Pivot 的时机、转向、力度。

Google Offers趁势在这些城市中推出许多优惠吸引消费者目光，举例来说，在奥斯汀，Google就针对一家墨西哥餐厅Juan in a Million推出5到10美元的优惠，Google在商业部落格上详列了这波上市计划所推出的优惠清单。Google在今年一月加入已略显拥挤的团购市场，而网络团购服务显然也没有大家想象中的容易：在Facebook与Yelp相继退出团购服务后，就连团购市场的老大Groupon也传出因为市场状况不理想，而延后首次公开募股的计划。

如果现在要尝试创业，脑中浮现的会是哪些服务呢？打卡、行动支付、照片分享？赶快看看国外的热门网站怎么做，别说没有告诉你，不然你还没有开始，就已经落后，那就伤不起了。美国科技网站BusinessInsider列出20项可以让你山寨的创业类型，如果你想创业，赶快看看人家怎么做，说不上，你山寨了就红火了。

Apple，它的确拥有拥有超过1亿名用户账号，内建信用卡付款选项，而得到大家认可的iTunes付款系统，但藉由将NFC技术导入硬件，将可更进一步让消费者选择直接从银行账号中扣款，省去了信用卡手续费，可因此降低它自己，以及贩卖Apple产品的零售商成本。传言Apple还将从今年中开始，将红利积点及其他弹性制度导入iTunes付款系统，Apple也已经创造了可让小型企业运用的付款设备原型，并计划提供诱因(有可能免费给予付款设备)，以鼓励NFC的普及，最终带动内建此技术的iPhone及iPad销售。

如果Apple真能凭借着NFC技术的导入，而成功地从美国每年在商品及服务上花费的$6.2兆美金中分一杯羹，绝对可因此赚入一笔可观的收入，还将对许多产业产生巨大影响。

团购的行为已经跨过了「消费领域」，不再是属于商业行为、或商户专属。同时，团购的行为，从消费的层级，也被提升到文化层面，似乎对于某些人，他们更期待是否能搭上团购的消费文化，把自己的影响范围扩张。团购，还只是团购吗？团购，也只能被当做一种广告传播吗？似乎有种提升到消费文化层级的感觉了。

当 Groupon 发起团购，在最风靡的时候，每十秒就有一人团购成功，我们看到了商业的机会，也窥见了Groupon成功的原因。当 Groupon 成功的兴起的时候，我们发现 Groupon 也很快的发现自己的商业模式，因为成功的速度太快，并没有防止被模仿、山寨的关键技术、或门槛，于是 Groupon 选择了数千年以来的商业法则，用「经济规模」筑高商业的进入门槛。于是，千遍一律的华尔街模式，大肆的并购整合，成了其走向金字塔高峰的唯一思想原则。

扫描QR码你必须拥有一台智能手机加扫码应用。而Social Snap Tag则不同，你只要拥有一台配置有摄像功能的手机就可以了，因为Social Snap Tag中包含有SMS短代码，通过这些短信代码你就可以收发链接短信了（注：事实上，SMS只是该Social Snap Tag解决许多人还没有智能手机或者没装载扫码应用的一种方案，通过拍照发送信息获得链接。另外同QR码一样，该Tag同样支持扫码应用直接扫描，而且用扫码应用来扫也是获得其中蕴藏的所有信息的最佳方式）。

团购网本来就是一种时代的进程、时代的演变，对于过去数百年来的促销模式而言，团购网藉由网际网络的串联，确实是一种时代的变革，如果从过去百年来的零售行为来看，团购网确实是一种成熟的商业模式，且也是一种进步而成熟的演化。但是，若从这十年、二十年的网路发展、使用者网路行为来分析，团购网其实应该只是一种演变的过程。原因很简单，团购网的暴红主要仰赖于社交媒体网络的发展，而社交媒体主要的核心变革不在网站本身，而是在于网路通讯模式的变革，刚刚步入了Web 2.0，甚至 Web 2.0 似乎成熟，似乎隐约若现，就可以清楚的发现，当通讯模式从变革到成熟，势必一连串的革新消费行为、也革新商业模式，优推客创办人詹博凯认为，下一代的革命将掀起「互助式经济」的风潮，随身应用只是必然的趋势。

Groupon 最新公布的财务资料显示， 到今年 6 月底为止，他们的帐目上拥有约 3.76 亿的现金，但却有 6.8 亿的短期负债，其中又有 3.92 亿是欠餐厅的 – Groupon 卖出餐券后 60 天才会把帐款给餐厅，也就是说，他们的「负流动资产」，竟然高达 3.04 亿美金，并且在短短的三个月内拉回了 0.75 亿。

这是什么意思？意思是 Groupon 基本上是靠着「成长」来应付它的流动资产需求。换句话说到了今年第三季， Groupon 必须至少要产出 3.92 亿的现金流成长，否则银行存款就会开始下降。记住，他们的现金水位虽然有 3.76 亿，但其实还不够拿来还 60 天内会到期，拖欠餐厅老板的 3.92 亿，更别说剩下的 2.88 亿短期负债，这其实是非常非常小的动作空间。

最古老的先人经过数万年的智慧的累积，就在易经中说明了，人生中的无常，与世事多变的道理。就易经而言，事情本来就不可掌握（当然功力高的人，自有从中获得一套掌握未来的秘密），因此，易经自然揭示众人应当「明相位，立德业」，方能趋吉避凶、处变不惊了。

无常的事情怎么能计划？乱做没有计划的人，又怎能成功？易理有三：简易、不易、变易。自然之道有三：象、数、理。计划太多的人，常常都是将未来自己推演的环境作为变数，因此，试想，成功的条件都还没有，就计划著当这些条件都存在的时候，必然发生的事情，那怎么能不折磨人呢？

为什么上述是「互助经济」最佳的典型，我个人认为：原因在于多数的国家，能源的供给控制方都在国家电厂，各个国家几乎都是以社会资源的方式，以相较低价的方式供应国民，但是，其资源方是实实在在的掌握在单一供应源，消费端没有任何主导的权力、或影响力。但是，对于孟加拉这样的环境，当民众所得的能源，是自己就能产生，当其有能力「串联」更多的「个体供应源」，就能影响、主导市场、或环境，这样的「下对上」的影响力，绝对是史无前例的。
个人于去年所推出的发明，就是在这样的背景、与趋势下所设计，这样的趋势发现并费个人的发明，仅为个人过去这十年、十多年在诸多传统的营销模式所见到的影子、或精髓，但是，碍于时代环境、方法尚未成熟，致诸多营销创举皆未能成就。但是，正微软的比尔盖兹大神所说：生命中所预见的常常没有你想像的来的早，但也常常在你浑然忘怀时，悄然而至。期待预见更多志同道合的创业夥伴（优推客：詹博凯）